1. (위대한 기업이 되기 위해서는) 무엇보다 조직의 최고위층 자리는 적임자를 찾기 전까지는 비워둔다는 규율을 절대적으로 지켜야 한다.
2. 좋은 회사에서 위대한 회사로의 여행에서 당신이 취할 수 있는 가장 해로운 행동은 '부적절한 인물을 요직에 앉히는 것'이다.
3. 그다음은, 사람의 성격에 더 초점을 두고 전문 지식에는 비중을 덜 두는 방식으로 ‘적합한 사람’의 정의를 넓히는 것이다. 기술은 터득하고 지식은 습득할 수 있지만, 조직에 적합한 인물이 되는 데 필수적인 성격적 특성을 배울 순 없다.
4. 셋째, 이것이 (진짜) 핵심인데, 경제적으로 어려운 시기를 이용하여 큰 인물들을 채용하라. 그 사람에게 맡길 특별한 직무가 떠오르지 않아도 상관없다. (적합한 인물이라면 그가 시장에 나왔을 때를 놓쳐선 안 된다)
5. (그런 의미에서) 5단계의 리더들은 지금을 20년 만에 찾아온 절호의 기회로 볼 것이다.
6. (위기는) 시장이나 기술을 얻을 기회가 아니라, 사람을 얻을 기회다. 5단계의 리더라면 이 시기를 활용하여 최고의 인재들을 최대한 많이 채용한 다음, 그들과 함께 무엇을 할지 생각할 것이다.
- 썸원레터 (2022-10-01) [원문](짐 콜린스, <좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로>)
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