1. 성공하려면 모든 조직에는 견제와 균형이 있어야 한다.
2. 가장 자비로운 리더라고 할지라도, 시간이 지날수록 독재자로 변하는 경향이 있다. 많은 사람들을 관리하려면 시간이 부족한 상황에서 어려운 결정을 신속하게 내려야 하기 때문이다. 또 때로는 인자한 사람도 토론에서 인내심을 잃고 명령을 내리기도 한다.
3. 게다가 대부분의 리더는 자신의 이익보다 조직의 이익을 우선으로 생각할 정도의 박애주의자가 아니다.
4. 따라서 (조직을 합리적으로 이끌려면) 어느 누구도 시스템보다 더 강력하거나, 대체할 수 없을 정도로 중요하지 않다는 것을 확실하게 밝힐 필요가 있다.
5. 또한, 개인의 충성심에 대해서도 경계해야 한다. 팀과 부서가 공동의 목적에 강한 유대감을 느끼는 것은 좋은 일이다. 하지만 상사나 부서장에 대한 충성이 조직 전체에 대한 충성과 상충되어서는 (절대) 안 된다.
6. 개인에 대한 충성은 (그 자체로) 비생산적이며, 아이디어 성과주의의 가치에도 어긋나기 때문이다.
- 썸원레터 (2022-03-16) [원문](레이 달리오, <원칙>)
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